ОТВЕТСТВЕННЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БАНК

ПРО НАС

Актуальные новости

В Латвийской Национальной библиотеке открыта выставка «Родовая книга»

В Латвийской Национальной библиотеке открылась выставка «Родовая книга», в которой представлены 12 литературных реликвий латвийских семей. К ним относятся исследования о семье, нотная книга, записи детских воспоминаний, воспоминания значимых в истории Латвии людей и другие ценные свидетельства времени. Передвижная выставка пройдет в рамках проекта по развитию чтения «Библиотека» и в ближайшие месяцы будет представлена в Лиепайском Доме латышского общества и посольстве Латгалии GORS. Выставка призвана создать дискуссию о сохранении семейных ценностей в Латвии и предоставляет посетителям возможность ознакомиться с двенадцатью книгами, которые раскрывают эмоциональные истории латвийских семей и связывают поколения сквозь время. На открытии выставки присутствовали как ее участники, так и приглашенные гости, в том числе такие известные в обществе люди, как Збигневс Станкевичс, Карина Петерсоне, Эйнарс Репше, Рамона Умблия и другие. Государство – это мы, латвийские семьи. Для многих поколений в Латвии книга была информационной средой - она позволяет передавать накопленное жизненное послание детям и внукам. Валерий Белоконь   «Каждый думающий человек  осознает важность литературы и книг в личностном развитии, становлении характера, а также эмоциональную и профессиональную ценность чтения. Поэтому я чрезвычайно счастлив и благодарен за возможность, которую эти семьи нам дают, за возможность взглянуть на наследие их поколений, увидеть повороты судьбы, мысли и события. Это очень важная и близкая выставка для нашего банка, потому что она затрагивает одно из важнейших направлений общественной поддержки Baltic International Bank, а именно литературу», - прокомментировал значение выставки Валерий Белоконь, многолетний покровитель латвийской литературы. Работа по созданию выставки длилась более полугода. После отбора участников выставки - семей со всей Латвии - команда проекта работала над оформлением каждой семейной истории в современной эстетической форме. О каждой семье был снят видео-рассказ, который можно посмотреть, отсканировав QR-код на выставочных стендах. С другой стороны, в сотрудничестве с художницей Татьяной Райчинец было тщательно продумано, как посетителям выставки преподнести семейные истории и рассказы о книгах, чтобы визуально передать их ценность. «В современную цифровую эпоху вовлечение молодого поколения и детей в чтение книг становится все сложнее, поэтому для нас важно взглянуть на мир книг с новой, альтернативной точки зрения. Возвысить книгу на новый уровень, позволив ей стать фрагментом исторических знаний, зеркалом жизненных историй и судеб, очевидцем истории семьи и источником познания для будущих поколений. Обычно ребенок – это как зеркало, которое имитирует взрослых. Видя их интерес к книгам и литературе, ребенок тоже будет читать книги, и это будет происходить естественно, без принуждения или поощрения. Очень важно, что изучение семейных книг помогает привлечь молодых людей, детей, подростков к литературе и чтению, и эти книги позволяют им изучать жизненные перипетии и переживания своих бабушек и дедушек, а также познавать магию чтения», - на открытии выставки сказала Лайма Земеле, руководитель проекта «Библиотека». Видео "Dzimtas grāmata" - 12 ģimeņu stāsti, LTV. Видео "Dzimtas grāmata" - izstāde par 12 ģimeņu literārajām relikvijām, TV3. Более подробная информация на сайте проекта «Библиотека»: www.manabiblioteka.lv и в социальных сетях в Instagram, Facebook и Twitter (@manabiblioteka).  Baltic International Bank является литературным меценатом, который на протяжении многих лет поддерживает важные события и публикации в латвийской литературе. Ежегодный спонсор Латвийской Литературной премии. В настоящее время одним из наиболее актуальных проектов поддержки литературы является издание уникальной книги «Родовые гербы в современной Латвии» (2020). Книга создана в сотрудничестве с Министерством культуры Латвийской Республики и издана в рамках проекта «Библиотека» по развитию чтения и письма.

Мы сами определяем истории успеха

Ото Давыдовс, Руководитель управления корпоративных финансов Baltic International Bank, дает комментарий газете «Диенас Бизнес» о последних событиях в области корпоративного финансирования, об историях успеха и других прогнозах на будущее. В настоящее время ведется работа над Планом национальным развития на 2021-2027 годы, который предусматривает увеличение объема банковских кредитов отечественным нефинансовым предприятиям (A-K отрасли согласно классификации КДЕС) пропорционально величине валового внутреннего продукта (ВВП), увеличив этот показатель с 14% в 2018 году до 23% в 2027 году. Поскольку ВВП Латвии продолжает расти, банковский кредитный портфель отечественных нефинансовых предприятий должен вырасти с 4 миллиардов в 2018 году до почти 9 миллиардов в 2027 году. Прогнозируемое увеличение заставит банки значительно увеличить свои балансы. Банки местного капитала все активнее работают на рынке кредитования малых и средних предприятий (МСП), демонстрируя готовность выдать новые кредиты на сумму 220 млн. евро для национальной экономики в 2020 году, но этого недостаточно для достижения целей, установленных ПНР2027. Для достижения запланированного роста кредитования необходимо значительное развитие новых отраслей. С точки зрения банков, какие отрасли наиболее перспективны с наибольшим потенциалом роста? Растущая роль автоматизации Виды и объемы кредитования МСП следует рассматривать в контексте экономического положения нашей страны на европейском и мировом рынках. На европейском уровне Латвия занимает одно из последних мест по уровню благосостояния своих граждан. Стремясь к еще большему росту благосостояния, заработная плата будет продолжать расти, а трудовые ресурсы станут дороже. В этой ситуации повезет тем, кто оптимизирует свои производственные процессы, инвестируя в капитал, новые технологии, достигая более высокой производительности и более высоких объемов продаж. В целом растет роль автоматизации, что упрощает повседневную работу и позволяет делать больше и лучше за счет использования существующих ресурсов. Чтобы конкурировать на международных рынках, многие из отраслей, стимулирующие рост экономики Латвии, должны быть автоматизированы. Предприятия выиграют от того, что новое оборудование будет более эффективным и рентабельным. Предприятия, которые будут инвестировать в оборудование и технологии с целью повышения своей производительности, например, производственные предприятия, являются одной из групп предприятий, в которой мы наблюдаем рост спроса на финансирование. Банки могут оказывать поддержку предприятиям в финансировании покупки нового оборудования, и это относится к широкому спектру отраслей.   В поисках нового Skype Одной из наиболее перспективных отраслей в долгосрочной перспективе является технологический сегмент. Средства инвестируются в бизнес-акселераторы, а также увеличиваются возможности для привлечения рискового капитала в несколько этапов непосредственно для финансирования технологических предприятий. Осуществляется финансирование, развивается среда и технологическая инфраструктура, создаются так называемые хабы или места, где несколько технологических предприятий работают в одном месте, например, «Новая Тейка», где зародилось инновационное движение Vefresh. Вероятно, одно из этих предприятий будет Skype или Nokia будущего. Одним из самых ценных латвийских предприятий в 2019 году является технологическое предприятие ООО «Микротиклс», которое занимается производством компьютерного сетевого оборудования. В банки довольно часто обращаются клиенты, желающие получить банковское софинансирование в сделках по приобретению технологических предприятий. Исторически банкам приходилось отказываться от сделок такого рода из-за недостаточного обеспечения. Благодаря гарантийному продукту Altum для сделок купли-продажи предприятий банки могут рассмотреть возможность финансирования таких сделок.   Более того, ИКТ (информационно-коммуникационные технологии) предприятия являются высокорентабельными, и в Латвии их средний показатель составляет 4,5%, а в этой отрасли – 10%. В отрасли все больше развиваются услуги и решения, в которых используется искусственный интеллект и облачные технологии, инструменты анализа и визуализации данных. Объемы экспорта ИКТ-предприятий также продолжают расти, поэтому важно держать эту отрасль в центре внимания, и ожидается, что активность клиентов в ней будет продолжать расти. Замена жилого фонда и офисных помещений Финансирование недвижимости остается классически стабильным. За финансированием обращаются застройщики, желающие приобрести и развивать недвижимость, а также рефинансироваться. Банки местного капитала могут предложить более гибкий подход и детальное понимание местного рынка недвижимости. Мы видим возможности в развитии жилищного фонда экономического сегмента. Есть предприниматели, которые развивают и будут продолжать развивать такое строительство, и эта тенденция будет только усиливаться, ведь существующий жилищный фонд устаревает, и срок его эксплуатации близится к концу. Также развивается офисный сегмент для предприятий, предоставляющих услуги. Наблюдается выраженный переход от офисных помещений класса «С» к офисным помещениям класса «В» и от класса «В» к офисным помещениям класса «А». Кроме того, возможность обеспечить более комфортную рабочую среду в современном офисе определенно даст предприятию преимущество в привлечении квалифицированных работников. Baltic International Bank готов поддерживать предпринимателей, помогая им выбрать наиболее подходящий вид финансирования, а также условия, которые позволят им продолжить успешный бизнес и обеспечить его развитие. Тем не менее, большое значение все-таки имеет рвение и предприимчивость конкретного предпринимателя и его команды, а также их понимание возможностей роста в широком спектре отраслей. Затем уже следует финансирование для поддержки предприятия, которое может помочь следующей латвийской «истории успеха» развиваться быстрее и легче, конечно, при условии, что у этой истории есть потенциал.

Информация о сайтах интерактивных азартных игр и лотерей

С 30 декабря 2019 года платежными картами Baltic International Bank можно будет рассчитываться только на сайтах лицензированных в Латвии организаторов интерактивных азартных игр и лотерей. Информируем, что в соответствии с изменениями в латвийском законодательстве, с 30 декабря 2019 года Baltic International Bank будет отклонять сделки с картами, если они совершаются с помощью выпущенных банком платежных карт на сайтах нелицензированных в Латвии организаторов интерактивных азартных игр и лотерей. Такие меры принимаются, потому что азартные игры и лотереи влекут за собой высокий риск для здоровья и благополучия индивида и общества, а также риск попадания в зависимость. Нелицензированные азартные игры также являются инструментом, который можно использовать в схемах легализации средств, полученных преступных путем, и финансирования терроризма. Изменения налагают на финансовые учреждения обязательство отказывать в платежах на сайтах нелицензированных в Латвии организаторов азартных игр и лотерей, в том числе устанавливая ответственность самого лица за участие в незаконных играх. Если Вы играете в азартные игры в Интернете или в мобильном приложении, пожалуйста, убедитесь в том, что определенный интернет-сайт или сайт азартных игр лицензирован в Латвии. Также убедитесь, что Ваша платежная карта не зарегистрирована для совершения автоматических платежей у нелицензированных операторов интерактивных азартных игр. Список лицензированных в Латвии игровых организаций доступен здесь. Если Вы все же попытаетесь совершить платеж на каком-либо нелицензированном сайте, информация об отклоненной сделке будет передана в Службу государственных доходов (СГД). СГД детально изучит информацию о лицах, играющих в нелегальные игры, и, возможно, наложит штраф.

Baltic International Bank завершил 3-й квартал 2019 года с прибылью, увеличением объема вкладов и активов

В 3-м квартале 2019 года Baltic International Bank продолжил демонстрировать положительные результаты своей основной деятельности, закрыв квартал с прибылью в 184 тысячи евро. Благодаря работе правления и команды Банка активы увеличились на 30%, а чистый комиссионный доход увеличился на 31,4%. Также Банк продолжал эффективно работать над оптимизацией всех своих бизнес-процессов, поскольку за первые девять месяцев этого года (по сравнению с аналогичным периодом прошлого года) операционная прибыль увеличилась на полмиллиона евро, а расходы сократились на 3,5 миллиона. Обеспечивая соответствие требованиям Комиссии рынка финансов и капитала, коэффициент достаточности капитала Банка достиг 13,35%, а коэффициент покрытия ликвидности остается высоким – 166%. «В этом квартале Baltic International Bank сконцентрировался на продвижении устойчивого развития и местного рынка, отдавая приоритет обслуживанию местных клиентов в соответствии со своей стратегией частного (privately-owned) банка, уделяя особое внимание кредитованию малого и среднего бизнеса в Латвии, оказанию клиентам инвестиционных услуг и услуг по управлению активами, а также разработке новых услуг и продуктов с высокой добавленной стоимостью. Так как Банк работает в соответствии с подходом ESG (Environmental. Social. Governance), направленным на устойчивое развитие на всех уровнях деятельности Банка, большая работа была также проделана в области устойчивого развития, в чем может убедиться любое заинтересованное лицо, поскольку в 3-м квартале Банк опубликовал свой первый Отчет о социальной ответственности и устойчивом развитии, а также определил цели развития в рамках Финансовой инициативы Программы Организации Объединенных Наций (ООН) по окружающей среде», – рассказал Виктор Болбат, председатель правления Baltic International Bank. Как банк с местным капиталом, Baltic International Bank хочет внести свой вклад в развитие местного региона, поэтому был начат диалог с государственными органами и представителями отрасли об улучшении текущей ситуации с целью дальнейшего увеличения вклада банков с местным капиталом в экономику Латвии. Здесь необходимо помнить о важности привлечения иностранных инвестиций, которые являются одним из столпов экономического роста, что делает Baltic International Bank ответственным партнером по обслуживанию не только местных, но и зарубежных клиентов.Виктор Болбат   По состоянию на 30 сентября 2019 года общий объем клиентских средств достиг 498 миллионов евро (данные по Концерну приведены в скобках), а объем активов в управлении достиг 101 млн. евро (101 млн. евро), что на 36% больше, чем по состоянию на конец 2018 года. Стоимость финансовых инструментов, находящихся в  брокерском обслуживании, составила 149 млн. евро (149 млн. евро). Чистый комиссионный доход за 3-й квартал 2019 года увеличился на 31,4% (31,4%) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 6,46 млн. евро (6,46 млн. евро). Удельный вес чистых комиссионных доходов вырос до 65,7% (64,6%). Удельный вес чистых комиссионных доходов составил 15,6% (15,3%). Административные расходы составили 8,49 млн. евро (8,62 млн. евро) и сократились на 23,4% (22,4%) по сравнению с предыдущим годом. По состоянию на 30 сентября 2019 года собственный капитал Банка составлял 24,04 млн. евро (24,11 млн. евро). Показатель достаточности капитала первого уровня (Tier 1 capital ratio) составлял 9,62% (9,68%). Показатель достаточности совокупного капитала (Total Capital Ratio) достиг 13,35% (13,43%). Банк продолжает работу над новыми цифровыми инструментами и каналами – 14 сентября стала доступной платформа открытого сотрудничества Open Banking, которая позволяет Банку в процессах деятельности полностью соблюдать требования Директивы о платежных услугах (Payment Services Directive 2 (PSD2) Европейского Союза (ЕС). Также Банк работает над разработкой новой платформы интернет-банкинга. В первом полугодии Банк работал над новыми цифровыми инструментами и каналами – осуществлял разработку улучшенной версии интернет-банка, начал предлагать решение Open Banking API “Sandbox” для полномасштабного запуска решения Open Banking в сентябре и запустил «Платформу инвестиционных возможностей», на которой существующие и потенциальные клиенты могут создать свой инвестиционный портфель при помощи интерактивного калькулятора. Baltic International Bank определил цели в области устойчивого развития в рамках Финансовой инициативы Программы Организации Объединенных Наций (ООН) по окружающей среде; Банк сосредоточит свою деятельность на семи из 17 утвержденных Целей ООН в области устойчивого развития – «Хорошее здоровье и благополучие», «Ликвидация нищеты», «Недорогостоящая и чистая энергия», «Достойная работа и экономический рост», Индустриализация, инновации и инфраструктура», «Ответственное потребление и производство», «Борьба с изменением климата». Банк продолжает вести активный диалог с государственными учреждениями и другими организациями о месте и роли частных банков в экономике Латвии. В рамках этих усилий на октябрьском пресс-завтраке рабочая группа банков с местным капиталом Ассоциации финансовой отрасли (Ассоциация) в лице сопредседателя Комитета по стратегическому развитию Ассоциации, председателя правления Baltic International Bank Виктора Болбата подняла вопрос о трансформации бизнес-моделей банков с местным капиталом, о месте этих банков на финансовом рынке и их вкладе в латвийскую экономику. В 3-м квартале этого года Банк оказал поддержку нескольким общественно и социально значимым проектам, проявляя свою заботу о различных группах общества. При поддержке Банка был открыт дневной центр ухода «ДОМ ТЕРЕЗЫ». Содействуя росту латышской литературы, был издан сборник воспоминаний Марины Костенецкой «Мой ХХ век». Автор называет это работой всей ее жизни и в книгах делится своей историей жизни, воспоминаниями о решающих событиях в новейшей истории Латвии и уникальным свидетельством эпохи – письмами, полученными от читателей и сторонников во время Атмоды. Между тем, в 3-м квартале в рамках проекта по продвижению интереса к чтению и литературе «Библиотека» жителям Латвии была предоставлена возможность подать заявку на участие в создании уникальной выставки семейных и родословных книг. Основные финансовые показатели: Финансовый отчет Baltic International Bank за 3-й квартал 2019 года доступен здесь.

Банки с местным капиталом готовы вложить в экономику Латвии 220 миллионов евро

Перемены в латвийской банковской отрасли, повышенное внимание к ней со стороны международных организаций, да и вызовы времени потребовали от латвийских банков серьезной перестройки и поиска новых моделей развития. С этими задачами за короткое время успешно справились небольшие мобильные банки с местным капиталом, которые сумели найти свою нишу на финансовом рынке и оказаться нужными латвийской экономике. Индивидуальный подход Как сопредседатель Комитета стратегического развития Ассоциации финансовой отрасли Латвии хочу подчеркнуть, что приоритетом банков местного капитала становится кредитование и инвестирование латвийского бизнеса. Знание и понимание местной бизнес-среды позволяет им находиться в тесной связи с национальными экономиками. Такие банки предсказуемы, имена их акционеров известны обществу, они активно вовлечены в общественную жизнь Латвии и заинтересованы в сохранении ее стабильности в долгосрочной перспективе. В 2020 году три банка местного капитала — Baltic International Bank, BlueOrange Bank и Signet Bank — готовы предоставить 220 млн евро в виде кредитных средств для развития латвийской экономики. С каждым годом эта цифра растет. Если в 2018 году эти банки выдали местным компаниям кредиты на сумму 61 млн евро, то, по прогнозам, на 2019 год ожидается уже 170 млн евро. Если сотрудничество наших трех банков будет успешным, впоследствии мы планируем образовать единую платформу по кредитованию местного бизнеса. Кроме того, финансирование может быть привлечено и через других инвесторов или же другие формы, например, эмиссию ценных бумаг. В отличие от крупных банков, у которых большие потоки клиентов и не всегда удается всех обслужить более углубленно, у нас есть возможность работать с каждым предпринимателем индивидуально и вникать в их проблемы. Это амбициозные люди, двигатель нашей экономики, им нужно оказать поддержку. Кто это сделает, если не мы?   По новым приоритетам С 2016 года Baltic International Bank проводит всеобъемлющие и глубокие изменения в структуре управления, обслуживании клиентов и системе внутреннего контроля. И уже сейчас мы работаем по новым приоритетам. Приведу некоторые цифры. Объем активов Baltic International Bank на октябрь 2019 года — около 300 млн евро, общее количество управляемых банком клиентских средств на балансе или в виде ценных бумаг и активов в управлении — почти полмиллиарда евро. Количество местных клиентов растет с каждым месяцем. Сейчас они составляют 38%. 37% приходятся на граждан ЕС и европейской экономической зоны, 25% — на граждан других стран. Растет также спрос местных клиентов на обслуживание счетов и на кредиты. Думаю, этот рост продолжится и в следующем году. Мы планируем укреплять все команды, которые отвечают за оказание финансовых услуг клиентам Латвии и рынка еврозоны. Находясь в едином европейском банковском союзе, мы используем накопленный при обслуживании иностранных клиентов опыт, чтобы работать с резидентами еврозоны. Baltic International Bank имеет большой опыт в сфере международного бизнеса. Сегодня во многих латвийских компаниях присутствует международный собственник, международный арендатор здания, международный клиент. И тут наша компетенция может помочь разобраться, какой инструмент финансирования использовать, какая необходима консультация. Мы поможем клиенту сэкономить время и деньги. Мы также помогаем в финансировании проектов латвийских бизнесменов за рубежом, где нужна особая компетентность, мы подскажем, как оформить залог, как защитить вашу инвестицию в той или иной стране. Сейчас мы развиваем сотрудничество с финансовым учреждением развития Altum. Они дают гарантии латвийским предпринимателям, которые снижают банковские риски.  Проекты, дружественные среде Объем кредитования всегда зависит от трех вещей — наличия фактического капитала, размеров запрошенного капитала регулятором и стратегического решения самого банка. Каждый банк сам решает, какого рода предприятия он готов поддерживать: будет ли он финансировать компанию, работающую в соседней стране, будет ли развивать латвийское предприятие, в котором есть иностранный капитал, считает ли наш рынок недвижимости стабильным и так далее. У каждого банка своя шкала приоритетов. Цель Baltic International Bank — быть банком, который вместе с клиентами инвестирует в экологически чистые и долгосрочные проекты, нацеленные на устойчивое будущее. Стратегия развития банка разработана до 2030 года и предусматривает целый комплекс мероприятий, необходимых для достижения этой цели. В 2017 году мы начали внедрять всемирно признанный ESG-подход. Он был выбран в качестве модели, которая соответствует нашим убеждениям и «упаковывает» стратегию развития банка в понятную и логичную структуру. Суть подхода ESG Термин ESG означает Environmental, Social, Governance (окружающая среда, социальная ответственность, корпоративное управление). Это подход, определяющий соответствующую модель общественного поведения. Она стоит на трех китах.   1. Влияние на окружающую среду. Это означает заботу о сокращении выбросов парниковых газов, экономию природных ресурсов, уменьшение выбросов углекислого газа, использование возобновляемой энергии. В этой сфере наш банк вместе с клиентами реализует такие инвестиционные проекты, которые связаны с повышением энергоэффективности, с производством и использованием возобновляемой энергии. Благодаря банку клиенты имеют возможность получать доход от прироста капитала и при этом улучшать окружающую среду. 2. Социальная ответственность предусматривает заботу о сфере занятости, правах человека, здоровье и безопасности личности, защите различных социальных групп. Baltic International Bank активно участвует в общественной жизни страны, способствует созданию новых рабочих мест как за счет предоставления финансирования предприятиям, так и за счет собственного развития. На протяжении всей своей истории банк поддерживает сохранение и передачу будущим поколениям художественных и культурных ценностей. Среди значимых проектов — издание книг, участие в ежегодном присуждении литературной премии (LALIGABA), создание для Национального художественного музея мобильного приложения и многие другие. 3. Надежное корпоративное управление включает в себя заботу об эффективности этого управления, о безупречной репутации, предотвращении риска коррупции. Baltic International Bank особое внимание уделяет открытому общению с клиентами, партнерами, сотрудниками, соблюдению норм международного и латвийского законодательства, а также этических стандартов. Все три вещи — экология, социальная ответственность и корпоративное управление — тесно связаны между собой. Хорошо продуманная система управления может обеспечить выполнение многих условий. Если мы посмотрим на себя как на бизнес-организацию, то это 300 млн евро активов, это 219 рабочих мест в разных зданиях, которые используют электроэнергию, тепло, потребляют воду, бумагу, производят мусор и т.д. Социально ответственный работодатель должен обо всем этом думать, так же, как и о проектах, которые он поддерживает. У банка много лиц Если в прежние времена бизнес думал только о прибыльности, а, например, энергосбережение оставалось для многих предприятий в категории good to have, то теперь роль бизнеса намного расширилась. Посмотрите, существуют зеленые облигации того же Latvenergo, или стратегия ESG для банков. Дошло до того, что European Banking Authority (EBA), осуществляющая надзор за европейскими банками, сообщила, что долгосрочный, ответственный подход будет вноситься в регулы. Так что наш выбор — это дальновидное решение. Банковская отрасль будет одной из тех, где подобный подход must have. Наши клиенты — граждане мира, будь то жители Латвии или других стран. Им всем одинаково важно ответственное отношение к ресурсам. Я считаю, принципы ESG близки и понятны каждому человеку. Чтобы завтра не было стыдно Внедрение ESG-подхода в повседневную работу банка является весьма амбициозной целью и требует от нас больших усилий. Это подразумевает смену мышления, привычек, причем у всех сотрудников банка — от председателя правления до уборщицы. Я понимаю, что на мне лежит большая ответственность, ведь на меня смотрит весь коллектив. Поэтому я ежедневно учусь сам и готов помогать другим. Новый подход я для себя сформулировал так: чтобы завтра не было стыдно за решения, которые принимаются сегодня. Если все больше деловых организаций будет придерживаться такого принципа, тогда можно рассчитывать на качественные изменения в обществе. Ответ на вопрос «что надо сделать, чтобы измениться» один — учиться, ошибаться, исправлять ошибки и снова учиться. Нельзя за месяц или даже за год стать специалистами в новом подходе, но можно постоянно идти вперед. Наша команда не боится экспериментировать, мы смотрим на реакцию людей, это позволяет корректировать наши действия и уточнять цели. И тут надо учитывать три вещи. Первое — ты должен понять, что решения, которые ты принимаешь сегодня, должны работать на перспективу. Второе — надо четко представлять, что это значит именно в твоей работе, для твоих клиентов, для твоих сотрудников. Это далеко не очевидный вопрос, требуется время, чтобы понять, как ты будешь выполнять принятое тобою решение в реальной жизни. И третье — необходимо начать реализовывать обещанное. Хочу подчеркнуть, что мы делаем это не для саморекламы, это наша позиция. Банк — публичная организация, и нам важно, чтобы общество знало нашу точку зрения. Сработали на опережение Наш «ребенок» — модель ESG — созревал три года. Мы приняли решение очень вовремя. Сейчас, оценивая мировые тенденции, мы видим, насколько выбранная нами стратегия в них вписывается. Ведь главное требование международных организаций к банковской отрасли заключается в ответственности и прозрачности. Мы начали думать об этих вещах еще несколько лет назад и действовали на опережение. Было ясно, что банки могут развиваться только по пути ответственного бизнеса. Банковский бизнес — один из старейших видов предпринимательства, одалживать и занимать деньги люди начали очень давно. И этот бизнес всегда держался на доверии. Не только мы хотим открытости и прозрачности от клиентов и партнеров, но клиенты и партнеры ждут того же самого от банка. Это всегда дорога с двусторонним движением. Именно такой подход обеспечивает ESG. Ни один банк не существует сам по себе, все банки мира — это части экосистемы. Да, у каждого финансиста, инвестора, клиента может быть своя позиция, свои возможности, свое видение бизнеса, но у каждого должен быть и свой долгосрочный подход. Он существует у большинства наших партнеров, особенно из больших стран. Стратегия ESG на сегодняшний день одна из самых популярных в США и Европе. Платина — символ стойкости ESG затрагивает все аспекты деятельности банка: и те, что кажутся очевидными — управление, кредитование, инвестиции, услуги, и более тонкие вопросы — работу с персоналом, ИТ-сферу, участие в общественной жизни.   Baltic International Bank поддерживает многие публичные проекты. Приведу в пример проект «Библиотека», который популяризирует через социальные сети книги латышских писателей. Меня очень обрадовало, что его поддержали другие банки, даже не зная, что это наш проект. И то, как он развивался, доказывает важность нашей инициативы. Также мы поддерживаем издания книг местных авторов. Проект, который мы начали в 2018 году и который планируем завершить в 2020-м, — это издание уникальной книги «Родовые гербы в современной Латвии». Параллельно работаем над организацией выставки совместно с Министерством культуры. Baltic International Bank находится в Старой Риге, здесь нам принадлежат несколько зданий, имеющих культурно-историческое значение. В квартале между улицами Калею и Вецпилсетас сейчас идет реконструкция. В старинных домах мы стремимся сохранить дух и стиль прежних времен. В то же время здесь появятся современные рабочие места, экологически чистые условия, в реконструкции используются самые новые технологии. Сохраняя неповторимый облик Старой Риги, мы создаем в ней современную и комфортную среду. В этом году мы первыми из латвийских банков получили наивысшую, платиновую, категорию Индекса устойчивости. Его присваивает Институт корпоративной ответственности и устойчивости, который по признанной в мире методологии помогает латвийским компаниям оценить уровень своей ответственности. Baltic International Bank проходит такую проверку с 2014 года и в этом году удостоился самой высшей оценки. Учитывая, что платина очень устойчива к внешним воздействиям, мы оцениваем это как хороший символ стойкости в трудностях. Вклад в будущее Банковский бизнес — очень чувствительная сфера. Сейчас нам всем важно показать, что мы соответствуем современным условиям и требованиям времени. И, конечно, очень важна репутация отрасли. Для меня ESG — это наш вклад в завтрашний день, то, чем можно будет гордиться в скором будущем. Мы приняли принципы ESG не как проект, который можно начать и завершить, а как постоянное движение вперед, ставшее неотъемлемой частью нашего бизнеса. Конечно, у каждого банка своя история и свой выбор. Но в целом, думаю, ESG станет «взрывной темой» для латвийских банков и рано или поздно все финансово-кредитные учреждения начнут двигаться в этом направлении. Своим решением мы пошли в ногу со временем и его требованиями. Я убежден, что наш путь станет образцом для других. Мы указали конкретный срок, 2030 год, когда собираемся достичь цели. К этому времени мы должны стать банком, который полностью реализует возможности ответственного инвестирования для клиентов и сам участвует в них. Мы не только будем предлагать клиентам благоприятные для окружающей среды и надежные для вложений объекты, но и сами будем вкладывать средства в долгосрочные проекты, которые помогают Латвии, латвийской экономике расти и развиваться. Статья “Открытый город” с Виктором Болбатом.

Baltic International Bank отмечает Праздник стропил первой очереди в рамках грандиозного проекта по реконструкции Квартала Калею

В пятницу, 8 ноября, на праздничном мероприятии в честь масштабного проекта по реконструкции Квартала Калею Baltic International Bank отметил Праздник стропил первой очереди, ознаменовавший завершение важного этапа строительных работ − усиление несущих конструкций и кровельные конструкции. Квартал Калею — это квартал Старой Риги между улицей Калею и площадью Вецпилсетас, где реконструируется комплекс, состоящий из пяти зданий. На сегодняшний день завершен первый этап проекта: реконструированы два исторических здания – новые рабочие помещения Baltic International Bank. Мы высоко ценим и благодарим строителей за проделанную ими работу и уверены, что в результате этой масштабной реконструкции квартала Рига приобретет еще один значительный объект для осмотра и отдыха, местные предприниматели – бизнес-помещения в Старой Риге, и Банк – офисные помещения. Виктор Болбат   «Подчеркну, что проект реализовывается в высочайшем качестве в тесном сотрудничестве с надзорными органами; так как преемственность является одной из основных ценностей Baltic International Bank, в реализации этого проекта мы уделяем максимальное внимание сохранению культурно-исторического наследия, что подтверждается и позитивными оценками приглашенных нами экспертов. Мы хотим быть конкурентоспособными на рынке труда, и поэтому уже сегодня думаем о том, как привлечь к работе Банка профессионалов самого высокого уровня.  Мы видим, что для нового поколения условия труда и рабочая среда являются одними из ключевых факторов при выборе работодателя, поэтому Квартал Калею станет местом, отвечающим требованиям современного работника», – говорит Виктор Болбат. Гостям мероприятия была предоставлена возможность совершить экскурсию по реновированным зданиям Квартала Калею в сопровождении архитекторов Ивара Шливки и Юриса Шуполса. Демонстрируя гостям проделанное в области технических и строительных работ, а также в сохранении исторических свидетельств здания, архитектор Иварс Шливка подчеркнул, что реновацию Квартала Калею характеризуют долгосрочные решения, осуществляемые в рамках принципов восстановления культурно-исторических зданий и в соответствии со всеми нормативными актами, определяющими порядок ведения строительных работ в историческом центре Риги. «Праздник стропил является важным пунктом отчета, который свидетельствует о том, что работа продвигается по плану. Это тот момент, когда мы можем оценить проделанное. В настоящее время в Квартале Калею восстанавливаются два исторических здания, после сдачи в эксплуатацию которых будут продолжены работы по восстановлению трех остальных зданий. В этих двух зданиях мы провели масштабные технические и строительные работы, а также культурно-историческую реставрацию. Чтобы сохранить историческое свидетельство зданий, также были восстановлены два культурно-значимых декоративных объекта. Был восстановлен художественный памятник государственного значения 1593 года − Эпитафия − который планируют включить в число наиболее значимых достопримечательностей Риги. Также новый облик приобрела прекрасная историческая печь», – рассказывает Ирина Арманова, руководитель проекта по развитию недвижимости, отметив, что весь комплекс зданий спроектирован с учетом принципов энергоэффективности (что является большой проблемой в Старой Риге); а также были проведены новые инженерные сети. Общая площадь помещений после реконструкции увеличится, поскольку существующие этажи были перепланированы и достроены два новых этажа − шестой и седьмой. В марте 2020 года 90 из 220 сотрудников Baltic International Bank смогут переехать в новые помещения в реновированных зданиях Квартала Калею, которые оснащены в соответствии с принципами современной рабочей среды, а также в соответствии с осуществляемым Банком подходом ESG (Environmental. Social. Governance), который наряду с сохранением окружающей среды и благим управлением предусматривает также внедрение принципов корпоративной социальной ответственности на высшем уровне, а также заботу о сотрудниках, что позволит им работать в прогрессивном офисе будущего. О квартале Калею Строительство началось в 2018 году. На протяжении всего амбициозного проекта параллельно со строителями здесь работают и археологи. Общий объем инвестиций в создание квартала составит около 12 миллионов евро. Ожидается, что проект будет завершен к 2022 году. Целью проекта является создание публично доступного квартала древней Риги, где можно будет увидеть и прикоснуться к историческим свидетельствам создания города на этом месте на протяжении девяти веков. Культурно-историческое наследие здесь будет сочетаться с привлекательной рабочей средой для сотрудников Baltic International Bank. Квартал расположен на территории памятника градостроительства государственного значения «Исторический центр города Риги», объекта всемирного наследия ЮНЕСКО «Исторический центр Риги» и археологического памятника государственного значения «Археологический комплекс Старой Риги». Вдоль квартала около улицы Калею сохранились развалины защитной стены Риги (~1200 год). По завершении реконструкции квартал будет состоять из двух основных функциональных зон. Торговые галереи или пассажи займут три нижних этажа комплекса. На первом этаже будет Музей денег, а на верхних этажах − офисные помещения Baltic International Bank. В квартале будет открыт ресторан высокого уровня, а в атриуме внутреннего двора будет выделено место для небольших выставок и концертов. Работы реализуются архитектурным бюро ООО Ivara Šļivkas birojs и строительной компанией ООО Ramej Construction. Работы осуществляются в соответствии со строительным проектом, разработанным архитектурным бюро SIA “Ivara Šļivkas birojs”. Строительные работы выполняет подрядчик SIA “Ramej Construction”, а надзор за строительством обеспечивает международное предприятие SIA “TUV NORD Baltik”, действующее независимо от производителя строительных работ и разработчика строительного проекта.

При поддержке Baltic International Bank открыт дневной центр ухода за детьми «Дом Святой Терезы»

23 августа 2109 года был освящен дневной центр ухода за детьми «Дом Святой Терезы» в Риге. Данный проект по созданию дневного центра осуществила благотворительная католическая организация Caritas Latvija за счет средств из Европейского социального фонда и при поддержке Baltic International Bank. Во время церемонии освящения центра Збигнев Станкевич (Zbigņevs Stankevičs), архиепископ-митрополит Рижской епархии Римско-Католической Церкви Латвии, отметил: «Создание дневного центра по уходу за детьми с особыми потребностями имеет первостепенное значение не только для Церкви, но и для общества в целом. Служение милосердия – вторая главная миссия Церкви. Наиглавнейшая миссия Церкви - проповедование Евангелия Христова. Центр будет способствовать социальной реабилитации и интеграции детей с особыми потребностями и оказывать поддержку их родителям. Для нас крайне важно, чтобы каждый ребенок, посещающий центр, испытал радость и почувствовал себя счастливым». Основной акционер Baltic International Bank и меценат Валерий Белоконь подчеркнул: «Мы несказанно рады тому, что наше многолетнее сотрудничество с Рижской епархией Римско-Католической Церкви Латвии, а теперь и с Caritas Latvija, приносит добрые плоды обществу. Совместными усилиями мы помогаем окружающим нас людям, в особенности детям, стать счастливее». «В создание дневного центра вложен огромный труд, и сделано это с большой любовью. Теперь «Дом Святой Терезы» готов подарить радость и тепло каждому, кто в этом нуждается», говорит руководитель Управления стратегического планирования Банка Екатерина Кузнецова. «Банк оказал центру финансовую помощь, а также помог благоустроить территорию, посадив туи. Тую издавна величают деревом жизни. Руководствуясь заботой о будущих поколениях и являясь приверженцем экологически ориентированного образа жизни, для Банка особенно важно ежедневно следовать принципу ESG. Мы были рады помочь в благоустройстве территории центра, озеленив ее и создав уют для посетителей центра», добавляет Е. Кузнецова. Оказанная центру поддержка вполне закономерна. Мы являемся банком, которому небезразлична жизнь сограждан и который нацелен на укрепление семейных ценностей. Поскольку для Банка преемственность является одной из основных ценностей, Банк неуклонно акцентирует связь между поколениями и принципы единения и благополучие семьи. Валерий Белоконь   Руководитель и психолог дневного центра Илзе Рейнфелде (Ilze Reinfelde) весьма удовлетворена тем, что в проект удалось вовлечь знающих и опытных профессионалов – социальных работников, логопеда, музыкотерапевтов и арт-терапевтов, эрготерапевта, физиотерапевта, социального педагога, специалистов сферы социально-медицинского ухода и пастыря-консультанта. Предоставляемые дневным центром «Дом Святой Терезы» социальные услуги предусмотрены для проживающих в Риге детей с инвалидностью. В рамках данного проекта предусмотрено предоставление услуг 50 детям и членам их семей. Проект предназначен преимущественно для учащихся специальных образовательных учреждений. Учащиеся также могут обращаться к разным специалистам. Однако родители считают, что этого недостаточно, поэтому охотно используют предлагаемую их детям возможность дополнительного посещения занятий доступных специалистов.    

Виктор Болбат: «Baltic international bank на пути к сильному инвестиционному банку»

Минувший год получился для латвийского банковского сектора штормовым. Как с новыми вызовами справляется один из старейших банков страны Baltic International Bank, «Открытый город» поговорил с председателем правления банка Виктором Болбатом. Стратегия 2.0 В прошлом году Baltic International Bank начал большие преобразования — и в плане структурных изменений, и в бизнес-стратегии, и в кадровой политике. Появился даже новый термин — «стратегия 2.0». Можно уже говорить о первых результатах? Минувший год был для нашей банковской отрасли очень интенсивным, и эта интенсивность сохраняется. Как заявил премьер-министр Латвии Кришьянис Кариньш, в секторе идет капитальный ремонт. Однако несмотря на то, что перемены, особенно в небольшом банке, требуют огромных ресурсов, у нашего банка в прошлом году многое получилось. Прежде всего речь идет об изменении бизнес-модели, о современном вызове, который я называю доходозамещением. Что это означает? Прежде существенную категорию доходов Baltic International Bank составляли комиссионные за транзакционные платежи. Теперь же наша модель предусматривает приоритет получения комиссионных доходов при оказании услуг с большей добавленной стоимостью. Если подробнее, то все выглядит так. У банка есть комиссионные доходы, есть процентные и есть другие доходы (валютные рынки и т.д.). Процентные доходы — это доходы за рисковые сделки, выданные кредиты, гарантии. Объем рискованных сделок, которые банк может совершить, во многом зависит от размеров банка, размеров капитала. Комиссионные доходы — это то, что банк может зарабатывать практически вне зависимости от своих размеров. Это активность банка, это наш ценовой лист, клиентская политика, это интерес клиентов к банку. И вызов состоял в том, чтобы заменить доходы, которые зарабатывались в прошлом на валютном рынке, на транзакциях, комиссионными доходами при оказании услуг с большей добавленной стоимостью — это брокерские услуги, с ценными бумагами, с индивидуальным обслуживанием. В 2018 году на этом поприще Baltic International Bank поставил рекорд, мы собрали брутто комиссионный доход почти 10 миллионов евро. Еще одна задача, которая стояла перед нами, — повышение эффективности, ведь смена модели означает также оценку затратной составляющей банка. В итоге сальдо до накоплений в первые месяцы этого года показало, что банк работает с прибылью. Это хороший результат в данных рыночных условиях. Во всех приоритетных направлениях у нас был рекордный рост — сумма всех средств клиентов на конец года достигла полумиллиарда евро. Это огромная для нас цифра, и мы ею очень довольны. Почему это важно? Если у тебя обслуживаются клиенты, которые владеют такими ресурсами, это шанс предложить им услуги, это платежеспособные клиенты по уровню наших комиссионных. Нам важно видеть динамику в общих клиентских активах, и мы ее увидели. Портфель клиентов сильно изменился за это время? У нас сейчас не самое рекордное число клиентов, потому что есть клиенты, которым мы закрываем счета ввиду нашей политики по управлению рисками, есть, которые делают это сами — из-за наших требований, которые они не способны выполнить... Но нам важно привлекать новых клиентов, мы ищем точки актуальности для местного рынка. Подчеркну: мы никогда не будем ритейл-банком, у нас нет филиалов, нет банкоматов, это не наш бизнес. Нам важно защитить право на международный бизнес, структурировать сетку услуг, сетку тарифов таким образом, чтобы быть актуальными местным клиентам. Так вот: такого количества счетов местных клиентов, какое открывается у нас сегодня, не открывалось в банке никогда. Примерно половина всех новых клиентов Baltic International Bank — местные. Это хороший показатель. Половина? Это значит, что от иностранных клиентов вы не отказались? Ни в коем случае! Иностранные клиенты присутствуют в достаточном объеме, те же эстонцы, литовцы, немцы, австрийцы, украинцы — это иностранные клиенты с точки зрения латвийского банковского сектора. Как грамотно распорядиться капиталом Если говорить о местном рынке, то латвийские предприниматели часто жалуются, что сейчас стало значительно труднее получить кредит в банках. Как у вас с этим? Мы кредитуем местных предпринимателей. По сферам деятельности — это недвижимость, сектор легкой промышленности, пищевая промышленность, у нас есть опыт поддержки начинаний в секторе сервиса, делаем первые шаги в секторе агрокультуры, сельского хозяйства и т.д. Что объединяет все эти проекты — ими управляют и владеют амбициозные предприниматели, которые ориентируются в бизнес-рисках, которым нужен банк, способный углубиться в сделку и предоставить индивидуальное обслуживание. В нашем банке каждому случаю уделяется отдельное внимание. Могу сказать, что за последние 12-18 месяцев мы поддержали местный бизнес кредитами на 15 миллионов евро, для нас это совсем не маленькая сумма. Сейчас мы серьезно усиливаем сотрудничество с государственным финансовым учреждением развития ALTUM, у него есть замечательные инструменты для амбициозных предпринимателей, экспортеров. Это стартапы? Нет, не стартапы. Хотя это направление нам не чуждо. У нас есть инвестиция в фонд рискового капитала Imprimatur Capital Fund, благодаря которому предоставлено финансирование разным стартапам, например, известной в Латвии компании по калибровке звуков Sonarworks, а также инновационной компании в области химии Molport. ALTUM же нам поможет в кредитовании бизнеса, который уже есть, но нуждается в расширении и развитии. Собственно, кредитование местного бизнеса — один из приоритетов Baltic International Bank. Ситуация в отрасли создала большой спрос от местного частного бизнеса на кредиты, мы получаем намного больше запросов, чем за год можем оформить. Еще одна важная тема для нашего банка — это управление капиталом. Я уже говорил, что в общей сумме наши клиенты держат в банке в разной форме почти полмиллиарда евро. А просто держать свой честно заработанный миллион в банке сегодня стало дороже — это и комиссия за обслуживание, и аудиты. Поэтому мы предлагаем клиентам проекты софинансирования с участием банка. Наши специалисты анализируют проект на 100%, а клиент, опираясь на наш анализ, знание рынка, может в нем с выгодой для себя поучаствовать. Если этот проект подходит под критерии доходности и надежности, которые мы для себя и для наших клиентов обозначаем, тогда мы предлагаем клиентам профинансировать этот проект вместе с банком. Тут надо учесть, что горизонт таких сделок — как правило, 3-5 лет. Но мы понимаем, что держать на счете суммы, которые можно считать долгосрочным капиталом, сегодня не выгодно с точки зрения доходности этих средств, и грех не воспользоваться теми возможностями, которые открывают развивающаяся латвийская экономика и растущая потребность в финансировании, которая превышает возможности банков выдавать кредиты. Это главные большие предпосылки, чтобы крупные вкладчики и активные предприниматели встретились к взаимной выгоде. А банк выступает партнером, и в данном случае выгоду получают все стороны. Контроль на самом высоком уровне Вы сделали большие инвестиции в систему anti-money laundering (AML) — и в людей, и в технологии. Можно сказать, что благодаря этим вложениям механизм контроля отработан? Безусловно. Система Tonbeller с отдельными модулями на санкции, на эмбарго, на AML, на бенефициарных владельцев, базы данных Dow Jones — это глобальный подход к изучению клиентов и хозяйственной деятельности, которую они ведут. У нас замечательный опытный коллектив, настоящие профессионалы в международном банковском деле. Достаточно сказать, что в совет Baltic International Bank входят Джозеф Ко-фер Блэк, который возглавлял Антитеррористический центр ЦРУ, был послом по особым поручениям Госдепартамента США и координатором по противодействию терроризму, и Ханс Фридрих фон Плётц, бывший посол Германии в НАТО, Великобритании и России. В 2018 году наша коллега в правлении банка получила международно признанный сертификат в сфере AML — CAMS, а сейчас у нас в процессе его получения еще 5 коллег в банке. Ресурсы на механизм контроля идут огромные, на поддержание IT-систем и специалистов банк тратит от 800 тысяч евро до миллиона в год. И инвестиции в эту сферу будут продолжаться. Для Baltic International Bank есть три ключевые сферы в плане персонала. Первая, безусловно, — AML, комплаенс. Вторая — банкиры, наше лицо. Требования к ним растут не только с позиций «знай своего клиента» и «знай правила игры в секторе». Быть индивидуальным банкиром сегодня труднее, ты должен ориентироваться в самых разных темах, в правовых проблемах клиентов, в других их вопросах. Тут, я думаю, мы будем активно пополнять состав. И третий момент, где мы конкурируем со всем рынком, это IT-специалисты. Недавно Baltic International Bank получил положительную оценку в сфере предотвращения финансовых преступлений от нью-йоркского рейтингового агентства Sigma Ratings. Что это значит для вас? В банковском бизнесе очень важны заключения экспертов. И оценка Sigma Ratings для нас — знаковый момент. Эта американская компания анализирует сотни банков по новому методу. Понимаете, в бизнесе банковских аудитов есть классический подход и новый. Классический подход — это когда аудит или внешняя оценка происходит методом непосредственного присутствия аудиторов в банке, и они за период времени все проверяют и перепроверяют. Sigma Ratings активно использует современные технологии. У меня с руководством Sigma Ratings в Вашингтоне было интервью по специальному видеоканалу. Мы общались, в том числе, дистанционно, это, конечно же, было очень экономно и эффективно, им не нужно было прилетать из Америки или нам летать в Америку. Тем не менее тестирование было требовательным к банку. Так, аудитор, например, закидывал в нашу систему подготовленные платежи, которые несли в себе крупицу риска, которую система должна была распознать. Уникальный был опыт, и оценка ВВВ+ — хороший рейтинг, который, в том числе, включает такую формулировку: система контроля адекватна выбранной модели, потому что не в каждой модели нужна такая же система контроля. Для нас это был замечательный вывод, мы делились им с регулятором, с партнерами, с корреспондентскими банками. Однако на этом мы останавливаться не собираемся. Baltic International Bank ведет переговоры и с американскими партнерами, и с крупными местными партнерами по факту внешней оценки наших систем. Чтобы в очередной раз показать, что мы на самом деле соответствуем тому уровню, на котором находимся. Old money. New world! В мае Baltic International Bank провел большой инвестиционный форум. Причем, в отличие от предыдущих лет, на него были приглашены не только клиенты банка, а самый широкий спектр гостей. Чем продиктовано такое изменение формата? В этом году наш престижный инвестиционный форум на тему Old money. New world! собрал вместе неординарных личностей, известных людей в мире и Латвии, мощных умов нынешнего времени, начиная с нашего почетного гостя и главного спикера Чарльза Моргана, который поделился своим наследием, выводами и дальновидными идеями. Была возможность пообщаться более чем с сотней клиентов сегмента private banking, партнерами по бизнесу и стейкхолдера-ми. Центральная тема форума — «Наследование состояния — путь к финансовой защищенности и уверенности». В этом году мы выбрали открытый формат — на форуме, в ней участвовали клиенты банка — как нынешние, так и потенциальные, партнеры, учреждения вокруг банка, представители биржи, крупных консалтинговых компаний, предприниматели. И это был своего рода эксперимент. Понятно, что такой формат направлен на привлечение новых клиентов и проектов. Каким вы видите будущее Baltic International Bank? Месседж нашего форума ясный: мы в движении, мы создаем что-то, что должно быть актуально для клиента послезавтра. Мы очень довольны этим экспериментом. Нужно позиционировать себя громко и ясно. Нужно честно говорить: смотрите, коллеги, мы в первую очередь банк, мы открываем счета, вникаем в вопросы клиентов, выдаем кредиты, гарантии и т.д., но мы верим в то, что две большие группы — те, кому нужно финансирование на проекты, и те, кто владеет средствами — должны сойтись к взаимной выгоде. Мы в это верим, мы это строим, но мы это должны сделать вместе с вами, мы не можем это сделать в отрыве от вас. Конечно, не факт, что десять из десяти потенциальных партнеров скажут: мы так же как вы верим, скажем, в сектор энергетики без КОЗ (компонент обязательной закупки), которая развивается благодаря технологиям, а не субсидиям, которая развивается благодаря честным амбициозным инвесторам, а не господдержке. Но если трое из девяти скажут: я в это верю, хочу узнать побольше — это успех. Если еще трое спросят: вы подумали о таких-то обстоятельствах, учли такой-то момент — это будет еще больший успех. Ну, а трое, возможно, скажут: я про энергетику ничего не знаю, участвовать в этом не могу, жду следующего предложения — и это успех тоже. Baltic International Bank остается инвестиционным банком, который способен предлагать классические услуги в рамках нашего подхода индивидуального обслуживания, мы владеем компетенцией, продуктами и услугами, позволяющими направлять клиентские средства, в том числе, в проекты реальной экономики, где банк участвует как эксперт, партнер, софинан-сист. Мы понимаем, что необходимо для латвийской экономики, и видим свое естественное место в этой экономике. Baltic International Bank не надо придумывать нишу, мы — privately owned bank, частный банк с латвийскими владельцами, нам не надо искать точки соприкосновения с местным бизнесом — мы уже 26 лет плоть от плоти этого бизнеса, здесь и остаемся. Это для нас логично, это ниша, в которой мы уже есть. Если же говорить об отрасли в целом, то мы себя чувствуем в ней как стабильный игрок, у нас есть стратегия, нам нужно время, чтобы ее реализовать. Даже если вокруг хаос, мы чувствуем себя стабильно. Татьяна Фаст, журнал “Открытый Город”, 07.06.2019 Интервью “Открытый город” с Виктором Болбатом.

Мировой опыт по борьбе с легализацией преступных доходов – Джозеф Кофер Блэк

В интервью газете «Латвияс Авизе» член совета Baltic International Bank Джозеф Кофер Блэк рассказывает о мировом опыте борьбы с легализацией преступных доходов и предстоящих трудностях и задачах в совете Baltic International Bank.     Ситуация с «грязными деньгами» в мире улучшается или ухудшается? Честно говоря, это вопрос из разряда вопросов о религии – влияние религии растет или уменьшается? На макроуровне можно почти с уверенностью сказать, что в последнее время поток «грязных денег» в мире существовал постоянно. В последнее время – это после 11 сентября 2001 года? То есть, в тот момент на это начали обращать внимание? Я бы сказал – раньше. По крайней мере, с американской точки зрения, история «грязных денег» начинается с войны с наркотиками. Несмотря на огромные ресурсы, выделяемые на борьбу с этим явлением, редко удавалось значительно повлиять или изменить «уличную цену» наркотиков. А если цены не меняются, то и в борьбе с наркотиками нет реального и устойчивого успеха. Да, застрелили Пабло Эскобара и поймали Эль Чапо, уничтожили тот или иной наркокартель, но их место вскоре заняли другие. Что делать дальше? В таких условиях у правоохранительных органов появился стратегический подход «следить за деньгами». Слабыми сторонами системы распространения наркотиков являются логистика и возврат полученной прибыли в финансовую систему. Если мы не можем победить в секторе логистики, то остается финансовый сектор. Помнится в то время, в 80-е и 90-е годы, отправляясь в Южную Америку и посещая набережную или гавань, мы видели десятки дорогущих яхт с мощными двигателями стоимостью более миллиона долларов, стоявших словно пачки сигарет на полке. Они либо принадлежали торговцам наркотиками, либо были конфискованы у них и использовались для перевозки наркотиков. Если бизнес может позволить себе списать на расходы многомиллионные транспортные средства, то этот бизнес явно очень прибыльный. Именно в этих условиях родилась смена стратегии – не просто пытаться только найти и ликвидировать систему логистики, но и следить за деньгами, разоблачая лидеров наркокартелей. Вы уже упоминали 11 сентября; в то время я был главой Контртеррористического центра ЦРУ. С «отслеживанием денег» в области борьбы с терроризмом поначалу все было не очень хорошо, потому что мы боялись того, что этот подход может отнять и без того ограниченные ресурсы для других областей. Второе ограничение заключалось в том, что, в отличие от наркотиков, для терроризма не нужно много денег. Организация атак 11 сентября обошлась недорого, может, в несколько сотен тысяч долларов. Это мелочь по сравнению с количеством средств, вовлеченных в оборот наркотиков. Отследить такие небольшие суммы сложно. Однако разведывательные службы постепенно начали это делать в сотрудничестве с международными партнерами. Надо сказать, что результаты оказались лучше, чем ожидалось, но остановить финансирование террористических ячеек очень сложно. Наилучшие результаты достигаются путем мониторинга мировой или национальной финансовой системы и поиска там аномалий, но, конечно, приходится сталкиваться с политическими ограничениями. Говоря об ограничении «грязных денег» и политике ... Я бы рискнул сказать, что в финансовых кругах Латвии бытует мнение, что отчет Сети по предупреждению финансовых преступлений (FINCEN) Министерства финансов США об ABLV Bank и последующие действия были слишком резкими, необоснованно выделяя Латвию. А именно, проблемы отмывания денег существуют и в других странах, и Латвия, по крайней мере, с 2016 года, начала двигаться к усилению и контролю над выполнением требований к борьбе с отмыванием денег. Я был лишь в нескольких странах, в которых американцев не считают частью проблемы. Мои латвийские друзья считают именно так, как Вы спрашиваете. Но что бы вы хотели, чтобы мы сделали? Есть так много важных вопросов/проблем, и нам приходится их решать, а также тирания времени, независимо от того, насколько хороши людские намерения. Кроме того, недовольство одного партнера во взаимоотношениях с другим партнером также может быть выражено в ясной и недвусмысленной форме. Давайте говорить открыто – я в Латвии уже 14-й раз, мне очень нравится Латвия и ее люди. Прежде чем решить, стоит ли ехать сюда работать, я немного изучил ситуацию. Репутация Латвии в интернете не очень хорошая и, к счастью, не соответствует реальности. Тем не менее, за последнее десятилетие было допущено несколько нарушений правил по борьбе с отмыванием денег. Несправедливо обвинять американцев в том, что они защищают свои интересы и решают послать четкий сигнал в ситуации, когда другие методы уже были испробованы. Это могут делать только те, кто не знает предысторию отношений. Я также слышал все это: «этот банк стал козлом отпущения», «это не правда», «это ложная информация» и даже – «это все было организовано российскими спецслужбами». Вздор! «Отмывание денег» на «системном» уровне, как говорится в отчете FINCEN, – это шах и мат. Это обвинение, которое нельзя воспринимать легкомысленно. Системный – это серьезный термин. Системный означает, что на организационном уровне была создана интегрированная система, которая регулярно и многократно осуществляла деятельность по отмыванию денег. И как вишенка на торте – «отмывание денег в интересах Северной Кореи», которое нельзя игнорировать. Найдите на карте мира другую страну, с которой у США сложились бы более сложные отношения и деятельность по отмыванию денег в пользу которой могла бы быть более раздражающим фактором для американцев. Что вы хотели, чтобы США сделали в этой ситуации? И как долго латвийские банки могут участвовать в отмывании денег без вреда финансовой системе и репутации государства? Действия США в этом случае можно назвать «жестокостью из лучших побуждений» (tough love), но они основаны на благих намерениях и искреннем желании помочь системе, которая сама с этим не справляется. Как публично заявил глава КРФК Петерис Путниньш – в случае отмывания денег Северной Кореи деньги поступали из одного европейского банка, проходили через Латвию и возвращались в другие европейские банки. Почему роль Латвии была подчеркнута? Почему нет аналогичных отчетов FINCEN о других европейских банках? Я не могу прокомментировать то, что сказал г-н Путниньш. И были сообщения о других банках, которые, возможно, не привлекли так много внимания. Но я настаиваю на том, что сказал. У правительства США нет ни времени, ни энергии, чтобы заниматься вымышленными вещами. Если прочитать отчет FINCEN полностью, становится ясно, что мотивация США послать четкий сигнал была высокой. И поверьте мне – составление таких отчетов не происходит так, что чиновник тычет пальцем в карту и случайным образом выбирает, против какой страны выступить. Многие учреждения участвуют в составлении таких отчетов, и результат отражает взаимосогласованный взгляд на происходящее. Большая часть денег, проходящих через латвийскую банковскую систему, поступает из стран СНГ, прежде всего из России. Учитывая сложные отношения между западным миром и Россией, почему мы должны беспокоиться о том, что деньги «уплывают» из российской экономики, отнимая ресурсы для инвестиций, и тратятся на Западе на покупку вилл на побережье Средиземного моря и бесполезно дорогих яхт, а также английских футбольных клубов? Здесь я с Вами согласен – может быть, и не должны. Хотя отношения с Россией стали более сложными, большинству американцев русские нравятся – то, как они себя воспринимают, очень похоже на то, как себя воспринимают сами американцы. Кто-то может спросить, почему Россия должна занимать столь безжалостную и агрессивную позицию по международным вопросам, и почему Владимир Путин должен публично показывать фильмы о стрельбе из ядерного оружия по целям в США. Когда русские покупают виллы в Италии, это меня скорее веселит, чем волнует. Хотите яхты – да без проблем. Недвижимость в Нью-Йорке – замечательно. Я обеспокоен тем, что источником этих денег может быть разворовывание государства и мошенническая приватизация. Если посмотреть, какие люди включены в санкционные списки США, то можно увидеть, что в подавляющем большинстве это люди, которые приобрели свое богатство в форме, которую Соединенные Штаты считают незаконной. Говорят, что США препятствуют развитию России. Россия в настоящее время сама является своим крупнейшим врагом. Однако демократическая и стабильная Россия, в которой живут довольные и сытые люди, отвечает интересам США. А потраченные на виллы и яхты деньги было бы гораздо лучше вложить в российскую инфраструктуру, социальное страхование и образование. Много ли Ваших коллег с опытом работы в сфере разведки, борьбы с терроризмом и отмыванием денег, а также дипломатии приходят работать в банковскую систему Балтии? Хороший вопрос, потому что работа в финансовой системе имеет много общего с разведкой и дипломатией. Многие принципы одинаковы – знай, с кем ты имеешь дело, защищай своих родных и своих друзей, инвестируй в будущее, эффективно используй ограниченные ресурсы для достижения цели. На самом деле, борьба с легализацией средств, полученных преступным путем, является моей главной задачей в качестве члена совета Baltic International Bank. Одно из основных направлений этой работы остается неизменным – создать и усовершенствовать механизм, который позволил бы выявлять рискованных клиентов, а также выявлять потенциальные риски в этой области. Однако в ответ на Ваш вопрос – нет, я не вижу притока американских специалистов. Я больше вижу представителей европейских стран.   Олаф Звейниекс, газета “Латвияс Авизе”, 14.05.2019   Интервью газете Латвияс Авизе - Джозеф Кофер Блэк (LV)

Много вызовов для Европы - Ханс Фридрих фон Плётц

В интервью газете "Dienas Bizness" член правления Baltic International Bank Ханс Фридрих фон Плётц подчеркивает, что с учетом быстрого развития возобновляемых источников энергии единственное, что нам остается – это стать более экологичными. Инвестировал ли бы он сейчас свои деньги в нефтяную, газовую или угольную индустрии? Скорее всего – нет. Член совета признает, что скорее инвестировал бы в новые, устойчивые технологии. Несмотря на то, что за последние годы в упорядочивании европейского финансового сектора был достигнут значительный прогресс, в отрасли все еще остается много проблем и рисков. Так в своем интервью DB заявил член правления Baltic International Bank, бывший государственный секретарь Германии по иностранным делам и посол Германии в НАТО, Великобритании и России Ханс-Фридрих фон Плётц (Hans-Friedrich von Ploetz). Он подчеркивает, что усилия по упорядочиванию этого сектора на европейском уровне высоко поддерживаются, но это не исключает того факта, что представителям отрасли все же придется столкнуться с дальнейшими проблемами и рисками. Как Вы оцениваете происходящее в латвийском финансовом секторе в целом – есть ли у общества повод для беспокойства по поводу стабильности этой отрасли? В настоящее время банковская индустрия во всем мире работает в стрессовых условиях. Я не могу назвать ни одну страну, жители которой не следили бы за событиями в банковском секторе, потому что в нем существует много рисков, например, отмывание денег и финансирование терроризма. Справиться с этими рисками – задача не из простых. Я думаю, что в странах Европейского союза (ЕС), включая Латвию, в этом отношении был достигнут прогресс, но в любом случае не стоит терять бдительность. В последние годы все больше проблем испытывают банки, работающие с нерезидентами. Каково Ваше мнение по этому вопросу – действительно ли этими банками были допущены нарушения? Каждый может следить за последними новостями из России, Эстонии, Финляндии и других стран. Конечно, нельзя отрицать, что в некоторых случаях что-то пошло не так, но я бы не хотел выделять какую-либо конкретную страну. Ясно, что над этим вопросом необходимо работать, и это работа не из легких. Усилия Латвии по урегулированию такого рода ситуаций оцениваются положительно, но, в то же время, следует понимать, что многое зависит от международного сотрудничества. Нельзя игнорировать тот факт, что иногда хорошее регулирование может стать препятствием для такого сотрудничества. На мой взгляд, банки делают все возможное, чтобы избежать рисков, связанных с нерезидентами. Если я не ошибаюсь, число клиентов-нерезидентов в латвийских банках за последние годы резко сократилось. Если говорить о нерезидентских банках, то самый громкий скандал в Латвии, конечно же, связан с ABLV Bank. Как Вы оцениваете эту ситуацию? Печально, что такой крупный банк может обанкротиться в течение нескольких дней. Это негативно сказывается как на вовлеченных клиентах, так и на репутации государства и его банковского сектора. Что нужно сделать для улучшения банковской системы Латвии? По моему мнению, латвийское правительство, регулятор и банковский сектор в целом пытаются улучшить латвийскую банковскую систему не только на национальном уровне, но и на уровне Еврогруппы. Я думаю, что эти усилия должны продолжаться во всех областях, с особым акцентом на квалификации работников и технических ресурсах. К сожалению, те силы, которые пытаются нарушить правила и успешно заниматься преступной деятельностью, используют все возможные средства и постоянно ищут все новые решения. Как в отношении квалификации работников, так и технического оснащения, и обмена информацией банковскому сектору в каждой стране все еще приходится сталкиваться с множеством проблем и рисков. В последние годы энергетика также стала одним из приоритетов Европы. Каковы тенденции в современном мире – становимся ли мы зеленее? Политически – определенно да. Общественность также намного лучше информирована и требует действий. Вот почему я думаю, что у нас есть один выход – это стать зеленее. Следует напомнить, что Парижская климатическая конференция поставила весьма амбициозные цели, связанные с глобальным потеплением и изменением климата. И страны ЕС, и ЕС в целом движутся в правильном направлении. Например, в ответ на ядерную катастрофу в Фукусиме Германия решила полностью отказаться от использования ядерной энергетики в течение следующих нескольких лет. Риски, создаваемые атомными электростанциями, слишком высоки и опасны как для окружающей среды, так и для климата. Кроме того, Германия хочет прекратить использование бурого угля – лигнита на электростанциях в ближайшем будущем, а также рассмотреть другие виды угля в среднесрочной перспективе. В то же время, очевидно, что потребление электроэнергии в Европе значительно увеличивается, поскольку с каждым днем мы используем все больше и больше электрических приборов. Как мы будем удовлетворять этот быстро растущий спрос? Одним из вариантов является возобновляемая энергия (ВИЭ), которая развивается очень быстро. Германия была одной из первых, кто начал использовать солнечную и ветровую энергию, которая в значительной степени субсидировалась потребителями. Эффект был впечатляющим – ВИЭ сегодня успешно конкурирует с ископаемыми источниками энергии. Инвестировал ли бы я сегодня свои средства в нефтяную, газовую или угольную индустрии? Скорее всего – нет. Я бы предпочел инвестировать в новые, устойчивые технологии. Довольно много говорится об увеличении доли ВИЭ и энергоэффективности, но предприниматели часто подчеркивают, что внедрение этих решений обходится дорого. Станут ли зеленые технологии дешевле в будущем? Конечно, эти технологии обходятся недешево, но не стоит забывать, что в недавнем прошлом они были еще дороже. Технологии развиваются очень быстро, и на передний план выходят новые рынки, например, Китай. Потребление электроэнергии в развитых странах в настоящее время составляет около 40% мирового потребления, в то время как быстрорастущие азиатские экономики потребляют 20%. Эксперты прогнозируют, что в ближайшие 20 или 30 лет эта пропорция развернется в обратную сторону, но общее потребление энергии в мире будет намного выше, чем сейчас. Мы должны действовать быстро – глобальный поезд набирает скорость, и европейские экономики больше не находятся в первых вагонах. Уже сейчас в Китае больше электромобилей, чем в Европе. Несколько европейских стран уже выразили свое желание в будущем полностью отказаться от ископаемой энергии. Как Вы думаете, есть ли в этом необходимость и реально ли это сделать? Когда я приехал в Лондон в 1999 году в качестве посла Германии в Соединенном Королевстве, одним из первых, кого я встретил, был глава British Petroleum (BP). Мы разговаривали более полутора часов, но он практически не упоминал основной бизнес BP – топливо. Он говорил о зеленой энергии и зеленых технологиях, сказал, что это наше будущее, подчеркнув, что он как руководитель несет ответственность за то, чтобы предприятие продолжало работать рентабельно. Он был прав, не так ли? То есть Вы думаете, что отказ от ископаемых ресурсов в будущем – на самом деле реальная идея? Не стоит смотреть на вещи в черно-белом счете. Конечно, нам нужны ископаемые ресурсы, но было бы глупо сжигать нефть для производства электроэнергии или обеспечения мобильности. Следует помнить, что одна цель может быть достигнута разными способами. Очевидно, что в будущем наш образ жизни может измениться, и я не думаю, что это плохо. В то же время я считаю, что в будущем ископаемые ресурсы будут использоваться более эффективно во многих областях. Я надеюсь, что неэффективное и экологически вредное использование ископаемых ресурсов будет сокращено, но я верю, что эти ресурсы, безусловно, найдут свое место на рынке. Вы упомянули, что сегодня не стали бы инвестировать в индустрию ископаемых ресурсов. В какой из видов ресурсов Вы бы инвестировали Ваши деньги? Позвольте привести один пример. Латвия – это инновационное предприятие, которое производит материал, которое специализируется на производстве крупномасштабных бетонных полов, например, для крупных магазинов, складов и производственных площадок. Оно использует инновационные технологии для снижения использования цемента на 40%. Это не только уменьшает количество энергии, необходимой для производства цемента, но и требует меньше времени для строительства. Благодаря особой комбинации нового сырья полы практически не подвержены трещинам, которые в прошлом были основной проблемой отрасли. Три преимущества в одной технологии – отлично! Буду ли я инвестировать в такую компанию? Мой ответ – однозначно «да»! Я мог бы привести сотни других подобных примеров. Известно, что Вы ранее были послом Германии в Великобритании. Озабоченность многих европейцев сейчас напрямую связана с этой страной и ее будущими решениями. Чего ожидать от выхода Британии из ЕС? Я заметил, что общественность делится на две части, когда речь заходит об этой проблеме. Некоторые воспринимают выход Великобритании из ЕС как облегчение, потому что считают, что сотрудничать со страной всегда было трудно, и сами британцы не были уверены, хотят ли они быть частью Европы. Другая часть общества, к которой я принадлежу, считает, что выход Великобритании из ЕС – это большая потеря. Будущее будет сильно отличаться от прошлого. Европа больше не лидирует. В XIX веке Великобритания была великой и могучей страной. Какая европейская страна в XXI веке достаточно сильна, чтобы успешно существовать отдельно? Ни Великобритания, ни Германия, ни Франция. ЕС, с другой стороны, является очень сильной организацией – серьезным международным игроком, но только в таких областях, как торговля, где государства-члены объединили свой суверенитет в руках Европейской комиссии. Если случится Brexit и когда это произойдет, нам придется мириться с новой ситуацией, с еще одной проблемой, которая, к сожалению, создана нами самими. Арманда Вилцане, газета Dienas Bizness, 02 апреля 2019 года   Экспертное мнение. Читать Dienas bizness интервью с Хансом Фридрихом фон Плётцом. (LV)

Baltic International Bank получает рейтинг BBB+ financial crime compliance с позитивным прогнозом

Базирующееся в Нью-Йорке рейтинговое агенство Sigma Ratings присвоило Baltic International Bank (Банк) рейтинг BBB+ financial crime compliance (FCC), тем самым определив Банк в лидеры финансового сектора. В обзоре Sigma Ratings также отмечено, что Банк имеет позитивный прогноз. Агенство Sigma Ratings проанализировало риски, присущие деятельности Банка, а также эффективность инструментов контроля в сфере противодействия финансовым преступлениям. Данный анализ охватывал сопряженные с FCC факторы, касающиеся AML, CFT, санкций и других аспектов, связанных с некредитными рисками, таких как геополитический риск и квалифицированное знание правовых норм и предписаний на внутригосударственном уровне. «Мы искренне рады получить положительную оценку от известного рейтингового агенства Sigma Ratings. Такая оценка наглядно показывает, что наша усердная работа и увеличение вложений, направленных на противодействие финансовым преступлениям, действительно окупились. Baltic International Bank твердо уверен в том, что частным банкам необходимо формировать устойчивую модель бизнеса, основанную на принципах корпоративного управления и принципе прозрачности всех процессов, включая противодействие финансовым преступлениям», говорит председатель правления Baltic International Bank Виктор Болбат.   В обзоре Sigma Rating также отмечены сильные стороны Baltic International Bank, включающие значительные вложения в обеспечение нормативно-правового соответствия (compliance), как в отношении персонала, так и технологий, а также усовершенствованная система мониторинга операций (TMS) с исчерпывающим перечнем правил, касающихся сценария распознавания операций. Baltic International Bank использует продвинутые методы контроля, предназначенные для снижения уровня финансовых преступлений.   Baltic International Bank заслуживает похвалы за обеспечение прозрачности и осуществление вложений, направленных на осуществление должного контроля за финансовыми преступлениями. Присвоенный рейтинг свидетельствует о наличии относительно сильной контрольной среды и вовлеченности команды руководителей, которые полностью признают важность проактивного управления рисками с применением концепции трех линий защиты Stuart Jones, Jr., исполнительный директор (CEO) агенства Sigma Ratings     В контексте общей ситуации, в которой находится банковский сектор, в 2018 году Baltic International Bank вкладывал денежные средства в повышение квалификации и профессиональной компетентности (expertise) своих сотрудников в сфере противодействия финансовым преступлениям в соответствии с международными стандартами. Например, все сотрудники, призванные обеспечить соблюдение принципов «Знай своего клиента» (KYC) и «Знай партнера своего клиента» (KYCP), прошли углубленное обучение в сфере предотвращения легализации денежных средств, полученных незаконным путем, и финансирования терроризма (AML/CFT). Банк также внес соответствующие изменения в политику и процедуры AML/CFT и сделал новые поправки в соответствии с требованиями Комиссии рынка финансов и капитала ЛР. В рамках Программы углубленного сотрудничества или так называемого «белого списка» Министерство финансов и Государственная служба доходов (VID) ЛР сегментировали Baltic International Bank на золотом уровне, тем самым признав прозрачность операций Банка и неукоснительное соблюдение налоговой дисциплины.   Baltic International Bank Financial Crime Compliance (FCC) Rating Report   О Sigma Ratings Агенство Sigma Ratings, Inc. (“Sigma”) – компания, которая находится в Нью-Йорке и является первопроходцем в использовании подхода, базирующегося на технологиях, для оценки риска несоблюдения принципов корпоративного управления и риска финансовых преступлений на уровне предприятия. Sigma оценивает предприятия на основе оценки некредитных рисков, включая противодействие финансовым преступлениям, корпоративное управление, санкции, коррупцию и репутацию. Применяемые агенством методологии основаны на стандартах передовых международных практик. Перед разработкой данных методологий агенство консультировалось с предприятиями частного и государственного сектора. Присваиваемые агенством рейтинги также анализирует независимый Комитет по рейтингам (Rating Committee) перед их присвоением. Агенство Sigma регулярно предоставляет свои идеи регулирующим учреждениям в США и по всему миру и обеспечивает систему обратной связи. Лидерская команда Sigma состоит из профессионалов, которые ранее работали старшими экспертами в правительстве США, были экспертами по юридическим вопросам, финансовым вопросам и вопросам развития. Совместный опыт профессионалов составляет свыше 100 лет, и они имеют глубокие экспертные знания (domain expertise) в вопросах противодействия и искоренения незаконной финансовой деятельности. Клиентами Sigma являются финансовые учреждения и инвестиционные компании, многонациональные корпорации, страховые компании и правительства Америки, Европы, стран Ближнего Востока и Юго-Восточной Азии. .

Валерий Белоконь: Существование нашей нации через 200 лет зависит от литературы

Главный акционер Baltic International Bank, многолетний меценат латышской литературы,  Валерий Белоконь, который также оказывает поддержку текущему проекту по стимулированию интереса к чтению «Библиотека», считает, что существование литературной индустрии имеет большое значение для всей нашей нации. Сохраняя литературу, мы сохраняем латышскую культуру и язык. Что еще мы оставляем, кроме языка? Мы оставляем мысли своего народа. Если мы потеряем слово, то мы потеряем мысль. Книги должны издаваться, чтобы мы могли сохранить большую, законченную, философскую мысль. Валерий Белоконь   В седьмом по счету интервью в серии видео-историй в рамках проекта «Библиотека», Валерий Белоконь позволяет заглянуть в свою частную библиотеку и рассказывает о своей личной мотивации, побуждающей его оказывать поддержку. В книгах есть все, что необходимо для нашей жизни и для жизни нашей души». Поддержка литературы – это мое призвание и зов души. Человек может поддерживать литературу, только если он понимает ее и нуждается в ней. Нет такого, что литературе приходится ходить с протянутой рукой.Валерий Белоконь   Меценат также выражает свои взгляды на роль литературы в сохранении латышского языка. «Мы находимся в ситуации, когда необходимо поддерживать наш язык и культуру. Я считаю, что в настоящее время мы это делаем, и это дело определенно нужно продолжать». В интервью Baltic International Bank главный акционер (сквозь смех и в то же время очень серьезно) заявляет, что в книгах можно найти все ответы на вопросы. «В настоящее время люди думают, что Google знает ответы на все вопросы, но мне придется их огорчить, потому что это не так. Все ответы есть в книгах», – говорит он. Смотреть полное интервью Полную версию интервью с Валерием Белоконем можно найти на домашней странице проекта «Библиотека» www.manabiblioteka.lv. Там же можно найти и опубликованные до этого шесть интервью: с писателями Норой Икстеной и Марисом Берзиньшем, с Рижским архиепископом-митрополитом Римско-католической церкви Збигневом Станкевичем, директором Латвийской национальной библиотеки (ЛНБ) Андрисом Вилксом, директором Общества поддержки ЛНБ Кариной Петерсоне и экс-президентом Латвии Вайрой Вике-Фрейбергой. В ближайшие месяцы планируется также опубликовать интервью с поэтом и переводчиком Улдисом Берзиньшем, латвийским искусствоведом и специалистом по геральдике Имантом Ланцманисом и заведующей Этнографическим отделом Латвийского национального исторического музея Санитой Стинкуле. Проект «Библиотека» создан Baltic International Bank – многолетним меценатом латышской литературы. Инициатива «Библиотека» предлагает поделиться с общественностью историями о важности литературы в жизни людей, рассказами о личных библиотеках, их содержании, эмоциональной и профессиональной ценности. Развитие латышской литературы является одним из многолетних направлений общественной  поддержки Baltic International Bank. Основываясь на убеждении, что знание культуры и истории своей страны лежит в основе национальной идентичности каждого народа, Baltic International Bank оказывает финансовую поддержку изданию книг общенационального значения и реализации литературных проектов. 

Все новости